Chaque saison, le handball professionnel français est secoué par des déroutes financières et autres dépôts de bilan qui fragilisent autant les compétitions que les carrières sportives. L’été 2025 en est une nouvelle preuve : Nantes Handball Féminin, Lille Métropole Handball, Nancy et Mérignac s’ajoutent à la liste déjà longue des clubs disparus. Résultat : la D2F a redémarré avec 10 clubs seulement, contre 14 la saison précédente.
Ces défaillances ne sont pas de simples accidents isolés. Depuis plusieurs saisons, elles s’accumulent : Bourg-de-Péage, les Neptunes de Nantes, Strasbourg, Villeurbanne, Vénissieux ou encore Bordeaux Lormont qui ont eux aussi disparu du paysage, dans le secteur féminin comme masculin. La fragilité est structurelle, et c’est tout le modèle de compétition qui se retrouve menacé.
L’accompagnement des joueuses et joueurs : une mission prioritaire
Derrière chaque liquidation, ce sont des dizaines de sportifs qui se retrouvent brutalement licenciés, parfois sans salaire dûment versé, et toujours dans une grande incertitude. Dans ces moments critiques, l’AJPH, aux côtés du cabinet Derby Avocats, se mobilise pour :
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Sécuriser les droits des joueuses et joueurs : obtention des salaires impayés via le régime de garantie des salaires, défense des droits sociaux, respect des contrats.
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Accompagner individuellement les licenciés économiques : soutien juridique, information claire sur les démarches, suivi des cas les plus complexes.
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Agir collectivement : porter la voix des handballeuses et handballeurs dans les procédures collectives et devant les instances compétentes.
Ce travail exige une disponibilité totale et une grande expertise. Chaque été, il occupe une part considérable du temps de l’AJPH et de ses partenaires juridiques.
Structurer pour prévenir : un impératif
Mais l’enjeu ne peut pas se limiter à « réparer les dégâts ». L’expérience accumulée par l’AJPH et Derby Avocats montre que l’avenir du handball professionnel passe par un travail de structuration en profondeur :
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Renforcer la gouvernance des clubs : transparence financière, pilotage rigoureux des budgets, anticipation des risques.
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Encadrer les modèles économiques : réduire la dépendance aux subventions fragiles ou aux partenaires volatils, diversifier les ressources.
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Sécuriser le modèle de compétition : garantir que les championnats se disputent dans des conditions stables, avec un nombre de clubs viable et pérenne.
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Former et sensibiliser les dirigeants et les joueuses/joueurs aux réalités économiques pour éviter les illusions de projets surdimensionnés.
Sans ce travail de fond, chaque été restera un cycle de désillusions et de faillites, épuisant les énergies et déstabilisant les parcours sportifs.
Conclusion : agir pour l’avenir
Accompagner les joueuses et joueurs dans les moments de crise est une mission essentielle, et l’AJPH avec Derby Avocats y met toute son énergie. Mais chaque heure passée à gérer les conséquences des dépôts de bilan est aussi une heure de moins consacrée à la construction d’un environnement stable et protecteur.
Pour que le handball professionnel en France devienne durable, il faut transformer cette énergie de réaction en une énergie de structuration. C’est à cette condition que l’on pourra protéger les sportifs, consolider le modèle de compétition, et éviter que chaque intersaison ne se transforme en inventaire des naufrages.
crédit : LFH / Icon Sport